7月23日上午，公司召开2018年年中工作会，传达学习集团公司、华银公司年中工作会议精神。会议全面总结了公司上半年工作，深入分析了当前形势，安排部署了下半年重点工作，动员广大干部员工攻难关、补短板、建机制、抓落实，坚定不移推进公司发展，确保完成年度目标任务。

    公司总经理刘良志指出，今年以来，公司积极落实华银“12345”战略工程部署，紧盯“打造集团内先进区域性检修公司”的总体目标，遵循实体化运作，市场化运营的原则，进行运营模式及发展方向的探索。在全体人员共同努力下，完成了“起好步、开好头”阶段性目标，安全生产局面稳定，发展模式基本确定，确保了经营业绩出“零米”。同时强调，下半年工作要紧盯重点、坚定信心、因难而上。一是坚定不移，加速实体化运营模式的推进；二是积极作为，搭建好提能转岗平台；三是加强管理，确保项目安全“零事故”；四是精准对接，确保雷州项目万无一失；五是有效管控，确保年内不亏损；六是做“实”监理，增强盈利能力；七是从严治党，建立健全党群组织。刘良志还结合华银公司徐永胜总经理的“5、4、3”工作方法论，鼓励各级人员聚焦公司业务发展，积极参与全员营销模式，敢担当、敢作为、同发展、共创业。 

     公司党委筹备负责人欧阳宏作大会总结讲话，就贯彻落实年中工作会会议精神明确要求，一是抓好会议精神宣贯，各部门、各项目部要对工作会精神再传达、再动员；二是抓好会议精神落实，各职能部门要深刻领会提能转岗“走出去”战略的意义，围绕着“转谁的岗？岗在哪里？怎么提能？”三个问题细化措施，搭好平台，为华银办好惠及民生之事；三是紧盯重点工作，按“可复制、可推广”要求，打造 “雷州精品项目”，落实人员、抓好培训、做好项目对接。针对下阶段党群工作重点，欧阳宏要求坚持全面从严治党、全力推进各级组织建设，积极发挥群团组织作用，以项目开展为阵地完成基层党组织建设，真正使党的组织生活、党员教育管理严起来、实起来；落实群团组织建设基本要求，建立健全各级工会组织，开展劳动竞赛和职工技术创新活动，激发员工的创业热情。   

      公司副总经理刘应山重点对华银公司总经理、党委副书记徐永胜所作的题为《攻难关、补短板、建机制、抓落实，全力推进华银健康发展》的重要讲话精神进行了解读，并传达了党委书记、副总经理周浩总结讲话的主要精神，要求各部门组织全员认真学习、深刻领会徐总重要讲话精神，全面贯彻落实年中工作会各项部署和要求，全力抓好各项工作，确保实现年度目标。

    公司总工程师刘显旺在点评中时，结合工作实际，就如何管控项目安全工作，如何做好市场营销争取项目，如何带好队伍谈了几点感受，并针对下半年项目开展及经营管控作了详细部署。    公司市场营销部、项目管理部、监理公司、攸能运维项目部就上半年工作进行了总结，对问题进行了深入剖析，各分管领导结合华银公司年中工作会议精神，对下半年工作进行了部署。

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